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Simulador académico · gratuito · sin registro

Decide como un comité logístico y devuélvele el equilibrio a la cadena de suministro

El SIG-Logístico convierte los datos de un Sistema de Información Gerencial en decisiones: diagnosticas la operación de LogiTech Solutions S.A., simulas disrupciones reales y comparas estrategias con un indicador de homeostasis.

Funciona en el navegadorSin cuenta ni loginTus datos no salen de tu equipoComputador o celular
Propósito

Aprender a decidir con datos, no con intuición

Un SIG logístico (ERP, WMS, TMS) solo agrega valor cuando sus cifras se convierten en decisiones coordinadas entre áreas. El simulador hace visible ese puente.

Entender el SIG

Lee los KPIs del ERP, WMS y TMS: OTIF, rotación, DIO, lead time, fill rate, Perfect Order y costo logístico.

Medir el impacto sistémico

Simula un bloqueo vial, un efecto látigo y la quiebra de un proveedor, y observa cómo se propagan entre áreas.

Decidir y justificar

Combina estrategias, compara su costo con la recuperación que logran y defiende cada decisión con un dato del SIG.

Objetivo de aprendizaje

Comprender cómo un Sistema de Información Gerencial en logística respalda la planificación, la mitigación de riesgos y la toma de decisiones estratégicas para optimizar la cadena de suministro, garantizar la eficiencia operativa y maximizar el nivel de servicio al menor costo global posible.

Actividad: “Estrategas de la Cadena de Suministro: Decisiones Inteligentes con un SIG-Logístico”. Entregable: Informe Ejecutivo Gerencial.
Cómo funciona

Tres fases, siete pasos

El simulador sigue el orden del entregable. En modo guiado te muestra una tarea por paso; en modo experto, todas las herramientas.

1Preparar

Carga los datos del SIG

Usa el caso demo, genera la variante de tu grupo con un código o carga el CSV del formulario de captura. Cada sección se valida y muestra su estado.

Módulo Datos con las secciones del template en acordeón y su estado de validación
2Preparar

Diagnostica por rol

Cada rol ve sus KPIs frente a la meta, el semáforo y el Índice de Homeostasis base. El simulador señala el KPI más débil y los hallazgos de calidad de datos.

Diagnóstico del Director con el IH base y el scorecard
3Simular

Simula las disrupciones

Activa el bloqueo vial con alza de combustible, el efecto látigo y la quiebra del proveedor. Antes de cada simulación predices el efecto y luego lo comparas.

Tarjetas de los tres escenarios de disrupción con su impacto
4Simular

Aplica estrategias y justifícalas

Siete palancas de contingencia y un plan estructural, cada una con parámetros, costo y rol responsable. La bitácora registra cada decisión con su justificación.

Palancas de estrategia con su costo y su efecto en el IH
5Evaluar

Evalúa y exporta

El tablero compara Base, Disrupción y Con estrategia con 10 gráficos, la matriz de decisiones y las sinergias. Exporta Excel, JSON y un borrador del informe en Word.

Dashboard con los tres estados del IH y gráficos
El caso

LogiTech Solutions S.A.

Empresa ficticia que distribuye tecnología y electrodomésticos desde un Centro de Distribución en Bogotá hacia tres almacenes satélite.

Red de distribución de LogiTechEl CD Central en Bogotá abastece a Medellín (RT-01), Cali (RT-02) y Bucaramanga (RT-03). La disrupción 1 bloquea la ruta a Cali; la 2 dispara la demanda de un producto; la 3 suspende al proveedor principal importado. RT-01 · 415 km RT-03 · 390 km RT-02 · 460 km CD CentralBogotá MedellínAlmacén satélite 1 BucaramangaAlmacén satélite 3 CaliAlmacén satélite 2 PRV 1 2 3 Esquema de la red, no a escala
1 · Bloqueo vial RT-02 y +20% combustible2 · Efecto látigo: +80% de demanda3 · Quiebra del proveedor principal (3 semanas)

Los problemas de LogiTech

  • Entregas tardías o incompletas que afectan la reputación con grandes cadenas y clientes finales.
  • Inventario desbalanceado: sobrestock en productos de baja rotación y quiebres en los de alta demanda.
  • Fletes urgentes y sobrecostos de transporte no planificados.
  • Poca integración entre compras, almacén y distribución.

El caso es ficticio y tiene fines académicos. Cada grupo puede generar una variante propia, de dificultad equivalente, a partir de un código.

Los roles del comité

Cinco miradas, una sola cadena

Cada estudiante asume un rol. El simulador prioriza su información sin perder la visión sistémica.

Director/a de Cadena de Suministro

¿Qué combinación restaura el equilibrio al menor costo?
Costo logístico % ventasOTIF global

Analista de Inventarios (WMS)

¿Dónde sobra y dónde falta inventario?
RotaciónDIOIRA

Coordinador/a de Transporte (TMS)

¿Cómo sostengo las entregas si se cierra una vía?
OTIFCosto por unidad

Gestor/a de Compras

¿Qué tan expuestos estamos a un proveedor?
Lead timeFill rate

Analista de Servicio al Cliente

¿Cuántos pedidos llegan perfectos al cliente?
Perfect OrderDevolucionesLogística inversa

Comité completo

La organización como un sistema que se autorregula.
Índice de Homeostasis
El indicador central

Índice de Homeostasis

Resume en una cifra de 0 a 100 qué tan equilibrada está la cadena. Combina el cumplimiento de los cinco KPIs frente a su meta, con tope en 100%: sobrecumplir un KPI no compensa el deterioro de otro.

IH = 100 × Σ (peso × cumplimiento del KPI) pesos por defecto: 20% para cada uno de los 5 KPIs
≥ 90 Equilibrio75 a 89 Tensión< 75 Desequilibrio

Es un indicador propuesto por el comité (no proviene del documento de la actividad), inspirado en el concepto de homeostasis de Cannon (1932). Sirve para comparar estados del mismo caso, no empresas entre sí.

Medidor del Índice de Homeostasis 0100
67,0
Desequilibrio

Estado inicial: el KPI más débil es el lead time de proveedores (12 días frente a una meta de 5).

Qué obtienes

Todo lo que pide el entregable

  • Diagnóstico inicial por rol, con hallazgos de calidad de datos y brechas de información.
  • Dashboard integrado con 10 gráficos exportables en PNG.
  • Matriz de decisiones con el dato del SIG, el KPI, el costo, el efecto en el IH y la justificación.
  • Evaluación de sinergia y homeostasis: recuperación, costo por punto de IH y contingencia vs. estructural.
  • Borrador del Informe Ejecutivo en Word con tus cifras y gráficos, listo para completar con la interpretación del comité.
  • Excel y JSON del análisis, bitácora de decisiones, autoevaluación y rúbrica.
Primera página del borrador del Informe Ejecutivo en Word
Para docentes

Prepara la clase y revisa las entregas

  • Link de la clase: fija supuestos, pesos del IH, parámetros de los escenarios o el modo de trabajo para todos los grupos.
  • Variantes por grupo: cada código genera un caso distinto, reproducible y de dificultad equivalente.
  • Comparación de entregas: carga los JSON de los grupos; el simulador recalcula cada uno y verifica su integridad.
  • Rúbrica integrada con nivel sugerido según la evidencia del proceso.
Guía para docentes →
Modo docente con la comparación de entregas de varios grupos
Preguntas frecuentes

Antes de empezar

¿Necesito crear una cuenta o instalar algo?

No. El simulador funciona en el navegador, en computador o celular. Para clases sin internet hay una versión de un solo archivo que se descarga desde el módulo Exportar.

¿Dónde quedan mis datos?

Solo en tu navegador. Ningún dato se envía a un servidor. Para llevar tu análisis a otro equipo, descarga el JSON o copia el link del análisis.

¿Qué diferencia hay entre el modo guiado y el experto?

El guiado muestra una tarea por paso y oculta las herramientas avanzadas (costos detallados, optimizador, planes A/B y sensibilidad). El experto muestra todo. Puedes cambiar en cualquier momento.

¿Puedo usar los datos de mi empresa?

El simulador está pensado para el caso académico. No ingreses datos reales de empresas sin autorización.

¿Quién puede usarlo?

Cualquier estudiante o docente, libremente, con fines académicos y educativos. Cualquier otro uso requiere autorización escrita de AI HYPERPLANE S.A.S.

¿Listo para tomar la primera decisión?

Empieza con el caso demo en modo guiado. Toma unos minutos entender el recorrido completo.

Abrir el simulador →Leer el manualManual en PDF